Thời gian chu kì là gì? Phân loại và công thức tính của thời gian chu kì

Định nghĩa thời hạn chu kỳ luân hồi ? Cách tính thời hạn chu kỳ luân hồi ? Phân loại thời hạn chu kỳ luân hồi ? Ví dụ về thời hạn chu kỳ luân hồi ?

Mặc dù không phải là tốt về mặt vật chất, nhưng thời hạn là nguồn tài nguyên quý giá trong kinh doanh thương mại, thời hạn sản xuất và đời sống nói chung. Bất kỳ ai tham gia vào nghành nghề dịch vụ sản xuất đều hiểu mức độ tác động ảnh hưởng của thời hạn so với hiệu suất và doanh thu của công ty khi quản trị ngân sách và lệch giá. Thời gian được liên kết trực tiếp với 1 số ít chỉ số hiệu suất chính ( KPI ) thống kê giám sát năng lực sản xuất, tăng trưởng, phân phối nhu yếu của người mua và tối đa hóa hiệu quả của một công ty. Thời gian chu kỳ luân hồi là một số liệu được cho phép những nhà chỉ huy sản xuất có thời cơ khám phá thêm về hiệu suất. Bài viết dưới đây chúng tôi sẽ cung ứng những thông tin về thời hạn chu kỳ luân hồi.

Luật sư tư vấn pháp luật miễn phí qua điện thoại 24/7: 1900.6568

1. Định nghĩa thời gian chu kỳ:

Thời gian chu kỳ luân hồi là thời hạn trung bình mà một quy trình triển khai từ đầu đến cuối. Đây là định nghĩa đơn thuần nhất vì nó tương quan đến một khái niệm chung về sản xuất. Để tiến thêm một bước nữa, thời hạn chu kỳ luân hồi thường biểu lộ khoảng chừng thời hạn từ khi khởi đầu sản xuất bắt đầu cho đến khi phát hành loại sản phẩm. Bộ đếm thời hạn khởi đầu khi sản phẩm & hàng hóa thiết yếu để tạo ra một loại sản phẩm đã được nhận và chuẩn bị sẵn sàng, và nó liên tục cho đến khi loại sản phẩm hoàn hảo ra khỏi quy trình sản xuất và chuẩn bị sẵn sàng để bán. Vì thời hạn chu kỳ luân hồi bộc lộ thời hạn giải quyết và xử lý của một mẫu sản phẩm đơn cử, nó cũng gồm có bất kể thời hạn trễ hoặc tạm dừng nào xảy ra do cố ý hoặc do lỗi. Thời gian chu kỳ trung bình rất quan trọng vì nó phân phối cái nhìn thâm thúy về hiệu suất của mạng lưới hệ thống sản xuất. Điều này đúng so với những tập đoàn lớn lớn, những đội sản xuất quy mô trung bình, cho đến những người kinh doanh đơn lẻ, những người sản xuất mẫu sản phẩm trong sự tự do của chính ngôi nhà của họ. Nếu không có thước đo này, những nhà chỉ huy doanh nghiệp hoàn toàn có thể không có hiểu biết thực sự về thời hạn để sản xuất 1 sản phẩm duy nhất để bán. Thông tin này rất quan trọng vì một số ít nguyên do : – Nó làm sáng tỏ mọi trở ngại trong quy trình sản xuất. – Nó phân phối thông tin cụ thể về giờ lao động và mức lương hoàn toàn có thể so sánh dựa trên thời hạn và nỗ lực. – Những người ra quyết định hành động hoàn toàn có thể có được bức tranh toàn cảnh về việc liệu loại sản phẩm đó có được định giá hài hòa và hợp lý hay không trong thời hạn thiết yếu để tạo ra nó .

Xem thêm: Xác định mức chi phí lập hồ sơ trong quá trình lựa chọn nhà thầu

2. Cách tính thời gian chu kỳ:

Thời gian chu kỳ = Thời gian kết thúc – Thời gian bắt đầu

Ví dụ : nếu bước tiên phong của việc sản xuất một máy nướng bánh mì mở màn lúc 8 : 30 sáng và chiếc máy nướng bánh mì đã triển khai xong được đóng gói và sẵn sàng chuẩn bị xuất xưởng lúc 11 : 30 sáng, thì tổng thời hạn chu kỳ luân hồi để sản xuất máy nướng bánh mì là ba giờ. Thời gian chu kỳ luân hồi cũng hoàn toàn có thể được sử dụng cho những phần đơn cử của tổng tiến trình, có một thời hạn chu kỳ luân hồi để lắp ráp, thời hạn chu kỳ luân hồi riêng không liên quan gì đến nhau để kiểm tra và thời hạn sau cuối để đóng gói. Tùy thuộc vào đơn vị sản xuất, hoàn toàn có thể có một vài biến thể khác nhau của công thức này. Tuy nhiên, ví dụ trên là giải pháp đơn thuần nhất để hiểu thời hạn chu kỳ trung bình ở mức độ cơ bản. Đo lường thời hạn chu kỳ luân hồi : Với mỗi ứng dụng độc lạ sẽ có những cách khác nhau để giám sát và thời hạn chu kỳ luân hồi chuyển phát nhanh. Đừng mất cẩn trọng nếu bạn phát hiện ra những phép đo khác nhau trong một công thức chuẩn. Ví dụ : 1 số ít doanh nghiệp hoàn toàn có thể chọn từ bất kể phép đo nào sau đây. – Phần trên giây – Phần mỗi phút – Số phút mỗi phần

Xem thêm: Tiền lương trong thời gian chờ việc? Chờ việc có phải đóng BHXH không?

– Phần mỗi giờ

Không có biến thể nào trong số này không nhất thiết là không chính xác. Chúng chỉ đơn giản là những cách khác nhau để xem xét thời gian chu kỳ giao hàng của một sản phẩm cụ thể từ đầu đến cuối.

Sau khi biết tác dụng, những công ty và chỉ huy doanh nghiệp hoàn toàn có thể sử dụng số liệu sau cuối để giảm thời hạn sản xuất trong khi vẫn quản trị được những hoạt động giải trí và thực tiễn. Bằng cách nhìn nhận quá trình sản xuất, việc vô hiệu những rào cản và thiết lập quá trình thao tác lành mạnh hơn sẽ khả thi hơn. Quá trình này hoàn toàn có thể gồm có : – Nhận nguyên vật liệu thô được giao nhanh hơn – Thuê thêm kỹ thuật viên có trình độ để triển khai xong một bước đơn cử – Loại bỏ những bước sẵn sàng chuẩn bị thừa hoặc không thiết yếu – Duy trì trấn áp chất lượng một cách liền lạc và tháo vát Các bước này phải được thực thi dựa trên những kỳ vọng sản xuất lành mạnh và trung thực. Giảm thời hạn chu kỳ luân hồi với ngân sách bảo đảm an toàn, sức khỏe thể chất hoặc năng lượng của người lao động không phải là một phản ứng lý tưởng .

Xem thêm: Xử lý tình huống phát sinh trong quá trình đấu thầu qua mạng

3. Phân loại thời gian chu kỳ:

Thời gian thiết yếu để sản xuất một bộ phận hoặc triển khai xong một quá trình, được tính thời hạn bằng phép đo trong thực tiễn. Do đó, hoàn toàn có thể thấy thời hạn chu kỳ luân hồi gồm : – Thời gian chu kỳ luân hồi máy hiệu suất cao : Thời gian chu kỳ luân hồi máy cộng với thời hạn tải và không tải, cộng với hiệu quả của việc chia thời hạn quy đổi cho số mảnh giữa những lần thay. Ví dụ : nếu một máy có thời hạn chu kỳ luân hồi là 20 giây, cộng với thời hạn tải và không tải phối hợp là 30 giây và thời hạn quy đổi là 30 giây chia cho kích cỡ lô tối thiểu là 30, thì Thời gian chu kỳ luân hồi máy hiệu suất cao là 20 + 30 + ( 30/30 ) hoặc 1 = 51 giây. – Thời gian chu kỳ luân hồi máy : Thời gian mà một cỗ máy nhu yếu để triển khai xong tổng thể những hoạt động giải trí của nó trên một thiết bị. – Thời gian tạo không có giá trị : Thời gian dành cho những hoạt động giải trí làm tăng thêm ngân sách nhưng không có giá trị so với một mẫu sản phẩm theo quan điểm của người mua. Các hoạt động giải trí như vậy thường gồm có tàng trữ, kiểm tra và làm lại. – Thời gian chu kỳ luân hồi của người quản lý và vận hành : Thời gian người quản lý và vận hành cần để hoàn thành xong tổng thể những yếu tố việc làm tại một trạm trước khi lặp lại chúng, được tính thời hạn bằng cách quan sát trực tiếp. – Thời gian dẫn đơn đặt hàng : Thời gian triển khai sản xuất cộng với thời hạn dành cho quy trình đưa mẫu sản phẩm đến tay người mua, gồm có cả sự chậm trễ trong việc giải quyết và xử lý những đơn đặt hàng và nhập chúng vào sản xuất và sự chậm trễ khi đơn đặt hàng của người mua vượt quá năng lực sản xuất. Nói cách khác, là thời hạn người mua phải đợi loại sản phẩm. – Thời gian từ đơn hàng đến tiền mặt : Khoảng thời hạn trôi qua kể từ khi nhận được đơn đặt hàng của người mua cho đến khi đơn vị sản xuất nhận được tiền mặt từ người mua. Thời gian này hoàn toàn có thể nhiều hơn hoặc ít hơn thời hạn giao hàng, tùy thuộc vào việc nhà sản xuất đang ở chính sách đặt hàng theo đơn đặt hàng hay luân chuyển từ kho, về điều kiện kèm theo thanh toán giao dịch, v.v. – Thời gian giải quyết và xử lý : Thời gian một mẫu sản phẩm thực sự đang được phong cách thiết kế hoặc sản xuất và thời hạn một đơn đặt hàng thực sự đang được giải quyết và xử lý. Thông thường, thời hạn giải quyết và xử lý là một phần nhỏ của thời hạn sản xuất .

Xem thêm: Quy trình là gì? Những điểm khác nhau giữa quy trình và quá trình?

– Thời gian dẫn sản xuất cũng Thời gian thông lượng và Tổng thời hạn chu kỳ luân hồi mẫu sản phẩm. Thời gian thiết yếu để một loại sản phẩm chuyển dời hết một quy trình hoặc một dòng giá trị từ đầu đến cuối. Ở Lever nhà máy sản xuất, thời hạn này thường được gọi là thời hạn giao nhà. Khái niệm này cũng hoàn toàn có thể được vận dụng cho thời hạn thiết yếu để một phong cách thiết kế tiến triển từ đầu đến cuối trong quy trình tăng trưởng mẫu sản phẩm hoặc để một loại sản phẩm triển khai xong từ nguyên vật liệu thô đến tay người mua. – Thời gian tạo giá trị : Thời gian của những yếu tố việc làm đó thực sự biến hóa loại sản phẩm theo cách mà người mua sẵn sàng chuẩn bị chi trả. Thông thường, thời hạn tạo ra giá trị nhỏ hơn thời hạn chu kỳ luân hồi, nhỏ hơn thời hạn sản xuất.

4. Ví dụ về thời gian chu kỳ:

Vì thời gian chu kỳ có liên quan đến nhiều ngành nên các ví dụ có thể có là gần như vô tận. Đối với ví dụ này, hãy bắt đầu nhỏ.

Hãy tưởng tượng một người thợ mộc tại nhà sản xuất những chiếc ghế chạm khắc bằng tay thủ công để bán cho người mua địa phương. Trong ví dụ này, thời hạn chu kỳ luân hồi không gồm có thời hạn người thợ mộc dành để vẽ phong cách thiết kế, tiếp thị từng mẫu mã ghế hoặc giao loại sản phẩm. Bằng cách hiểu rõ hơn về thành phần thời hạn, người thợ mộc hoàn toàn có thể quyết định hành động sản xuất bao nhiêu chiếc ghế và định giá chúng như thế nào. Tiếp theo, hãy xem xét một công ty thời trang lớn sản xuất hàng nghìn mẫu sản phẩm quần áo để bán cho người mua trên khắp quốc tế. Thời gian chu kỳ luân hồi lý tưởng cũng rất quan trọng so với mô hình kinh doanh thương mại này vì nó cần xác lập quy mô lô hàng tương thích cho từng mùa thời trang và thị trường địa lý. Trong trường hợp này, công ty hoàn toàn có thể cần phải xác lập đơn vị chức năng đo lường và thống kê tốt nhất cho những loại sản phẩm và nhu yếu sản xuất đơn cử của mình để duy trì doanh thu. Công thức thời hạn chu kỳ luân hồi đóng vai trò vô cùng quan trọng, nó hầu hết được sử dụng bởi những nhà phân phối và những chuyên viên khác dựa trên ngân sách và thời hạn sản xuất. Vì thời hạn chu kỳ luân hồi là một phần quan trọng trong việc giám sát Hiệu quả Tổng thể của Thiết bị ( OEE ), nên nó cũng hoàn toàn có thể được sử dụng bởi bất kể ai thuộc nhân viên cấp dưới dựa vào số liệu OEE. Thời gian chu kỳ luân hồi cũng được triển khai bởi những loại mạng lưới hệ thống sản xuất khác. Điều này gồm có hoạch định nguồn lực doanh nghiệp ( ERP ) và mạng lưới hệ thống thực thi sản xuất ( MES ). Khi thời hạn chu kỳ luân hồi được sử dụng bởi cả mạng lưới hệ thống ERP và MES, nó thường nhằm mục đích mục tiêu lên lịch thời hạn thao tác của nhân viên cấp dưới, mua sản phẩm & hàng hóa hoặc nguyên vật liệu thô và hoàn thành xong ngân sách đúng mực

Source: https://thcsbevandan.edu.vn
Category : Phương pháp học tập